11月17日至19日，由上海和一咨詢總裁、首席咨詢師金博老師主講的《績(jī)效合伙人》在梓潼兩彈城舉行，集團(tuán)副總許彬帶隊(duì)，集團(tuán)及各子公司10名管理者參加了學(xué)習(xí)。

培訓(xùn)歷時(shí)三天，課程以績(jī)效六星圖為核心，分目標(biāo)、激勵(lì)、措施、評(píng)估、兌現(xiàn)、持續(xù)六個(gè)板塊，幫助企業(yè)走出傳統(tǒng)績(jī)效管理的誤區(qū)，建立起一套以事業(yè)合伙人為理念的績(jī)效激勵(lì)體系。課程采用講授、練習(xí)、點(diǎn)評(píng)三種方式，學(xué)員運(yùn)用課程中的各種方法工具去確定目標(biāo)、尋找問(wèn)題并提出解決方案，制定行動(dòng)計(jì)劃。專家團(tuán)深入各小組進(jìn)行指導(dǎo)，讓大家不僅聽懂，而且會(huì)用。

在傳統(tǒng)的績(jī)效管理中，員工認(rèn)為績(jī)效管理就是考核扣錢，企業(yè)認(rèn)為績(jī)效管理是為了給員工多發(fā)錢。金老師指出，績(jī)效激勵(lì)系統(tǒng)不僅可以為員工指明努力的方向，激發(fā)出員工的潛力和創(chuàng)造力，形成奮發(fā)向上的企業(yè)文化，更可以提升整個(gè)組織的業(yè)績(jī)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

訓(xùn)后第二天，董事長(zhǎng)張彬召集所有參訓(xùn)者分享學(xué)習(xí)收獲。他指出，企業(yè)只有不斷變革才會(huì)保持長(zhǎng)久的生命力，大家要將所學(xué)分享給更多的管理者，用在工作中。

                   　　　　　  （集團(tuán)人力資源部）