為了讓大家更系統(tǒng)的了解人力資源管理，掌握在選、育、用、留人才方面的方法和工具，人力資源部針對各主管級以上的人員安排了《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程，本項課程將分為：招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理四個方面進(jìn)行。結(jié)合集團(tuán)公司的今年的工作目標(biāo)，先期學(xué)習(xí)《績效管理》。

沈部長從績效管理的目的、績效考核的方法、建立績效指標(biāo)體系的內(nèi)容、績效面談、績效結(jié)果的運(yùn)用和評估績效管理的環(huán)境等八個方面進(jìn)行了講解。培訓(xùn)采用講授、練習(xí)和小組討論相結(jié)合的方式，讓大家在課程中掌握提取關(guān)鍵績效指標(biāo)、制定工作計劃、提取能力素質(zhì)的好行為的方法。各小組代表對公司現(xiàn)行績效管理需解決的幾個問題發(fā)表了自己的看法，沈部長對大家提出的一些疑問進(jìn)行了解釋。

　　培訓(xùn)結(jié)束后，董事長作重要講話。他肯定了公司推行績效管理的積極作用和意義，指出績效管理是個復(fù)雜的、技術(shù)性較強(qiáng)的管理系統(tǒng)，需要各部門管理人員的全力支持。大家要根據(jù)公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)，分解到各部門，再分解到崗位。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，明確各項指標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)，在績效管理體系及配套體系中，調(diào)動起員工的工作積極性和內(nèi)在潛力，從而實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。          

                                                集團(tuán)公司人力資源部   陳莉娟